Los servicios públicos desde el Ensenada de México hasta Nueva Inglaterra se preparan para un verano tormentoso.
El huracán Beryl estuvo en los radares durante más de 11 días, y su probable arribada a tierra en el sureste de Texas se proyectó durante al menos cinco días ayer de chocar el 8 de julio en la bahía de Matagorda, cerca de Indianola, un pueblo espíritu desaliñado hace casi 140 primaveras luego de ser destruido dos veces por huracanes.
La tormenta no fue una sorpresa.
Sin incautación, a raíz de Beryl, un huracán de categoría 1, al menos ocho personas murieron en Texas y Luisiana, y más de 2,3 millones de hogares y empresas en el ámbito de Houston se quedaron sin electricidad a primera hora del 9 de julio, frente a los más de 2,7 millones del día inicial, según PowerOutage.us.
“Con pulvínulo en el progreso contemporáneo en la evaluación de daños y la restauración original, CenterPoint ahora demora tener 1 millón de clientes afectados con el servicio restaurado para el final del día del miércoles 10 de julio”, indicó.
Eso deja al menos a 1 millón de personas solo en el ámbito de Houston sin electricidad durante un período prolongado en un baño de vapor de 90 a 100 grados bajo un aviso de calor del Servicio Meteorológico Doméstico al menos hasta el 10 de julio.
CenterPoint dijo que suministraría unidades de engendramiento móviles para proporcionar energía temporal a centros de refrigeración, centros de atención médica, centros para personas mayores, estaciones de policía y bomberos hasta que se restablezca la electricidad en las áreas afectadas por la tormenta.
Intensificación de proyecciones y planificación
Los huracanes son una amenaza sabido en la costa del Ensenada, aunque rara vez ha llegado una tormenta con tanta furia, marejadas ciclónicas e inundaciones en julio durante la “temporada media” del 1 de junio al 1 de noviembre.
Según la Oficina Doméstico Oceánica y Atmosférica (NOAA), la temporada de huracanes de 2024 tiene un 85 por ciento de probabilidades de ser “superior a lo natural”, con entre 17 y 25 tormentas con nombre y entre ocho y 13 huracanes, incluidos entre cuatro y siete huracanes “importantes”. Eso supone un aumento del 30 por ciento en la actividad de tormentas con respecto al pronóstico de la NOAA para 2023.
El ámbito de Houston estaba entre las que se determinó que eran más susceptibles a cortes de energía prolongados inducidos por tormentas como el que sufrirá tras el paso de Beryl.
“La persona promedio en las áreas metropolitanas de Boston, Houston y Nueva Orleans podría ver los eventos de cortes de energía esperados aumentar más del 70 por ciento por decenio”, afirma el estudio, proyectando que Washington, DC, vería sus probabilidades de cortes de energía sostenidos por huracanes en las próximas décadas aumentar en un 21 por ciento, Filadelfia en un 49 por ciento, la ciudad de Nueva York en un 47 por ciento y Boston en un 76 por ciento.
No es sorprendente que Florida sea particularmente abandonado, según el estudio, con Tampa con un aventura 89 por ciento más suspensión y Miami con un aventura 119 por ciento más suspensión.
Esa vulnerabilidad no sorprende, aunque la planificación en presencia de la “imprevisibilidad” de los huracanes es cada vez más difícil, dijeron representantes de las cuatro compañías de servicios públicos privadas del estado durante una presentación el 22 de mayo en presencia de la Comisión de Servicios Públicos de Florida (PSC).
Armando Pimentel, presidente y director ejecutante de Florida Power & Light (FPL), dijo a la PSC que una maduro “imprevisibilidad” durante la temporada de huracanes ha fomentado un proscenio “conservador” en el peor de los casos en la planificación al alterar en el fortalecimiento de la infraestructura y en la capacitación de respuesta.
Las tormentas son cada vez más grandes y se producen con maduro frecuencia, dijo. “Por alguna razón… claramente se está intensificando”, dijo. “Por eso ahora tenemos que prepararnos para las tormentas un poco ayer de lo que lo hicimos, y va a ser un poco más costoso que ayer”.
Archie Collins, presidente y director ejecutante de Tampa Electric Co., habló de los desafíos que supone prepararse para los huracanes.
“Se está volviendo cada vez más difícil encontrar el compensación entre estar proporcionadamente preparado y no pagar de más en la planificación en presencia de un huracán inminente”, dijo Collins.
Entre los problemas a la hora de replicar a los desastres provocados por huracanes está que las empresas de servicios públicos de los estados vecinos dudan en destinar equipos de ayuda mutua a Florida porque podría azotar otra tormenta mientras están atendiendo un desastre en otro área.
Melissa Seixas, presidenta de Duke Energy Florida, dijo que organizar un esfuerzo de respuesta de ayuda mutua en presencia de emergencias es como “textualmente organizar un ejército” en el que la empresa de servicios anfitriona necesita encontrar alojamiento, alimentos y servicios para los linieros y técnicos que llegan.
Duke, que opera servicios eléctricos en Carolina del Sur, Carolina del Ártico, Kentucky, Ohio e Indiana, puede acogerse a su propia fuerza sindical para complementar a la de Florida en caso de emergencia, y al revés.
Preparándose para las tormentas que se avecinan
Duke, con sede en Charlotte, Carolina del Ártico, se encuentra entre las empresas de servicios de ayuda mutua que envían trabajadores a Texas tras el paso de Beryl.
“Aproximadamente 130 trabajadores de líneas eléctricas y personal de Duke Energy Florida y aproximadamente de 100 contratistas de las Carolinas se desplegaron en Texas para ayudar a restablecer la energía con nuestros socios de colaboración mutua esta mañana”, dijo la directivo de comunicaciones corporativas de Duke, Caroline Fountain, a The Epoch Times en un correo electrónico del 9 de julio.
“Es una buena pregunta” cuánto tiempo se quedarán, dijo.
En 2023, Duke afirmó que “la tecnología de autorreparación ayudó a evitar más de 1,5 millones de cortes de servicio a clientes, ahorrando más de 3,6 millones de horas de tiempo total de cortes de servicio perdidos en el ámbito de servicio de seis estados de la empresa”.
La compañía dijo en junio que recientemente completó una modernización plurianual de siete nuevos centros de control de red.
FPL, una subsidiaria de NextEra Energy con 12 millones de clientes en Florida, no respondió a las llamadas telefónicas de The Epoch Times el 9 de julio, pero promociona primaveras de inversiones en “una red energética más robusto, más inteligente y más resistente a las tormentas que beneficia a los clientes al mejorar la velocidad de restauración y achicar los tiempos de interrupción luego del clima severo.
Ha invertido en una “red inteligente”, ha enterrado líneas eléctricas y ha reemplazado estructuras de transmisión más antiguas por espada u hormigón como parte de una logística de infraestructura plurianual para vigorizar la red eléctrica.
En mayo, FPL movilizó a más de 3.500 empleados en un simulacro que simulaba un huracán de categoría 4 que azotaba Miami, desplegando un centro de comando móvil “equipado para ingresar a las áreas más afectadas y permanecer la comunicación con los trabajadores de campo” y mostrando una “tecnología de red inteligente” a nivel estatal que se puede controlar de forma remota para redirigir la energía a áreas esenciales luego de una tormenta.