Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no representan de ninguna guisa la posición editorial de Euronews.
En circunstancia de ampliar constantemente la fuerza profesional a través de contrataciones externas, las empresas se están centrando cada vez más en mejorar y reciclar el talento que tienen en presencia de sus ánimo, para satisfacer las deyección comerciales en crecimiento, escribe René Janssen.
En el acelerado entorno empresarial contemporáneo, prolongar una plantilla estable y al mismo tiempo trastornar en el crecimiento profesional del personal existente se ha convertido en una preocupación para muchas organizaciones.
Ingrese la “contratación silenciosa”, una señal de los tiempos que permite a los empleadores cerrar las brechas de talento y al mismo tiempo ganar uno y otro objetivos.
La contratación silenciosa está ganando dominio como alternativa estratégica a los métodos de contratación tradicionales. En circunstancia de ampliar constantemente la fuerza profesional a través de contrataciones externas, las empresas se están centrando cada vez más en mejorar y retornar a capacitar al talento que tienen delante de sus ánimo, para satisfacer las deyección empresariales en crecimiento.
Al hacerlo, no sólo mantienen una plantilla estable sino que todavía fomentan una civilización de educación y crecimiento continuo adentro de su estructura.
El año pasado, Gartner incluyó la contratación silenciosa como una de las principales predicciones de la fuerza profesional para 2023, subrayando su creciente importancia. A diferencia de otras palabras de moda, la contratación silenciosa parece poseer llegado para quedarse y está perfectamente posicionada para alterar las estrategias de contratación convencionales.
Potencial sentado frente a las ánimo de los jefes
La brecha de habilidades se ha ampliado de par en par, y la IA desempeña un papel fundamental en su expansión. La IA ya no es sólo una diplomacia deseable; se ha vuelto indispensable para el educación y la progresión profesional, y es buscado por la mayoría, si no todos, los equipos de contratación.
El año pasado se reveló un aumento en las tácticas de despedir y recontratar, y numerosas empresas, incluidas Google, TikTok y Grammarly, anunciaron despidos de personal, principalmente para dar cabida a la futuro etapa de un talento capacitado en IA.
Estas oleadas globales de despidos han dejado a las empresas lidiando con un desafío decano: equilibrar las cifras de fuerza profesional y al mismo tiempo seguir invirtiendo en el crecimiento de los equipos.
Ahí es donde entra en colección la progreso de las capacidades. En circunstancia de ver los despidos como la única posibilidad para la optimización de los empleados, los equipos directivos están reconociendo el inmenso potencial que reside en su reserva de talento existente.
La progreso de las capacidades, sagacidad como una inversión estratégica, ofrece un camino para que las empresas no sólo capeen la tormenta de despidos sino todavía emerjan más fuertes y competitivas en el amplio plazo.
Al trastornar en iniciativas de progreso de habilidades, las empresas pueden capacitar a sus empleados para que adquieran nuevas habilidades, se adapten a tecnologías en crecimiento y asuman nuevos desafíos.
En circunstancia de considerar que los empleados tienen un conjunto de habilidades fijas, las empresas pueden desbloquear el potencial sin explotar que se encuentra adentro de su back office.
Retornar a capacitar (y promover) para retener
La contratación silenciosa todavía fomenta una civilización de educación y crecimiento continuo adentro de la fuerza profesional, lo que impulsa a los empleados a agenciárselas y usar de guisa proactiva oportunidades de crecimiento profesional.
Esto se hace potenciando el talento existente, animándolos a explorar diferentes roles y proyectos adentro de la empresa e invirtiendo en su crecimiento. Al tomar estas medidas, los equipos de administración pueden mitigar la escasez de talento y, al mismo tiempo, impulsar la cumplimiento, la satisfacción y la retención de los empleados.
Las habilidades tangibles nunca han sido más importantes. De hecho, nuestra última investigación revela que las empresas están integrando el educación intencional con habilidades esencia como el liderazgo, la colaboración y el pensamiento analítico, con el objetivo de fomentar el crecimiento profesional y cultivar una civilización de equipo de apoyo.
Sin incautación, sólo el 26% de los trabajadores cree que su empleador los prostitución como a un individuo completo, que puede ofrecer contribuciones únicas y una cartera única de habilidades a la estructura.
Para retener a los mejores talentos, es importante que las organizaciones prioricen las oportunidades internas de crecimiento profesional, reduciendo la dependencia normal de contrataciones externas y evitando la movilidad profesional estancada.
Es cierto que cualquier cambio puede provocar sentimientos encontrados entre los empleados, ya sean grandes o pequeños. Se prórroga que algunos empleados duden en desviarse de su camino contemporáneo.
Sin incautación, una situación en la que los empleados sienten que tienen oportunidades limitadas de avance o progresión adentro de su estructura contemporáneo puede resultar mucho más desalentadora. Esta desidia de movimiento y crecimiento profesional puede suscitar rápidamente sentimientos de estancamiento, frustración e insatisfacción entre los empleados.
Al implementar programas y estrategias de capacitación personalizados, el cambio con destino a un entorno más oportunista debería resultar fluido y vacancia de estrés. En circunstancia de posicionar el recualificación o la progreso de habilidades como una obligación, es crucial enmarcarla como una oportunidad para el crecimiento personal y profesional.
Los empleados deberían ver esto como una oportunidad para ampliar su cartera personal, mercar nuevas habilidades y mejorar su comerciabilidad en un mercado profesional en constante crecimiento.
Alterar en el futuro
La contratación silenciosa y la progreso de las habilidades van más allá de simplemente guatar las brechas inmediatas de talento; son pasos cruciales para preparar a la fuerza profesional para el futuro.
Al convidar a los empleados oportunidades para mercar nuevas habilidades y adoptar tecnologías emergentes, las organizaciones no solo siguen siendo competitivas sino que todavía crean un entorno inmejorable para el crecimiento profesional.
En la dinámica cambiante del circunstancia de trabajo contemporáneo, es esencial un enfoque clave para la administración del talento. La contratación silenciosa, próximo con sólidas iniciativas de progreso de habilidades, ofrece una posibilidad sostenible para cerrar la brecha de habilidades y asegurar el éxito a amplio plazo.
Cuando las empresas priorizan el crecimiento del talento interno y cultivan una civilización de educación continuo, se posicionan para satisfacer las demandas del mañana y sobresalir en un mercado cada vez más competitivo.
Las organizaciones deben poder mirar a las personas y comprender no sólo las habilidades que tienen hoy y el valencia que pueden aportar actualmente al negocio, sino todavía cómo pueden y quieren crecer, y cómo se verá ese crecimiento en el futuro del negocio.
Construir una empresa que dé prioridad al talento significa que, para alcanzar los objetivos comerciales, las organizaciones primero deben liberar el potencial de su activo más valioso: su clan.
René Janssen es fundador y director ejecutante de Lepaya, una empresa de tecnología educativa con sede en Ámsterdam.
En Euronews creemos que todas las opiniones importan. Contáctenos en view@euronews.com para remitir propuestas o presentaciones y ser parte de la conversación.