“No podemos resolver esto solos”: mientras el mundo enfrenta desafíos cada vez mayores, Siemens le cuenta a Hannah Brown de Euronews en The Big Question cómo dilación que las empresas emergentes se mantengan a la vanguardia de la innovación.
“Creo que hemos sido una de las primeras Start-Ups de la historia.
“En aquella época no había talleres mecánicos, pero si los hubiera habido, creo que habríamos empezado el negocio de Siemens en un taller mecánico”, explicó la doctora Annika Hauptvogel a The Big Question.
Siemens es hoy una marca muy conocida. Fundada en 1847, la empresa construyó la primera cadeneta telegráfica de larga distancia de Europa. Desde entonces, ha innovado y se ha transformado para convertirse en un cíclope de la industria, que produce refrigeradores, teléfonos móviles, instrumentos médicos, trenes e infraestructura ferroviaria, turbinas eólicas y Infraestructura energética y automatización industrial.
A pesar de tener más de 170 abriles de existencia, Siemens ahora se asocia con empresas emergentes para mantenerse a la vanguardia. Pero con tantos posibles a su disposición, ¿qué beneficios pueden obtener?
En este episodio de The Big Question, Hannah Brown se sienta con la Dra. Annika Hauptvogel, directora de encargo de tecnología e innovación en Siemens para analizar su enfoque Impulsando la innovación.
¿Cuál es la mejor guisa de impulsar la innovación?
“Los ciclos de innovación son cada vez más cortos y tenemos que ser cada vez más rápidos.
“Y no puedes ser tan rápido si estás en tu propia burbuja”, explicó Annika.
Annika cree en Trabajando con empresas emergentes Ayuda a traer nuevas ideas.
A través de su software Siemens for Start-Ups, ofrecen software de balde para que las ideas se pongan en marcha y luego prueban los productos internamente en Siemens. Una vez que un producto tiene éxito y funciona adecuadamente, los conectan con sus clientes externos para propalar el producto al mercado.
“Si hablamos de sostenibilidad“Siemens, no podemos resolverlo por nuestra cuenta, ¿no? Por lo tanto, lo importante es cómo podemos conectar a los actores adecuados en este ecosistema”.
“Creo que es importante ser el cliente cero para probar las cosas primero. Y si la calidad es buena, si vemos que positivamente es una aplicación y nos ayuda, entonces deberíamos llevarla a nuestros clientes y no al revés”, añadió.
Cuando se les preguntó si, mientras cumplen su objetivo de innovar, alguna vez tienen miedo de estar alimentando a sus futuros competidores, Annika se mostró muy confiada en su enfoque.
“A veces, en otros campos, somos competidores y en otro, somos un gran socio. Por eso creo que deberíamos centrarnos en el desafío al que nos enfrentamos y en cómo podemos resolverlo en oportunidad de pensar en si esto es un competidor o no, sino en resolver un problema”.
¿Cómo puede la IA ayudar a impulsar la innovación industrial?
Para someter el impacto ambiental de la innovación, Siemens es un gran defensor de la innovación industrial. metaverso.
Esto significa crear una parejo digital de cualquier cosa que estés desarrollando y utilizando simulaciones de IA para evaluar cambios y optimizar la funcionalidad. Solo cuando poco funciona perfectamente en el metaverso se construye.
“Y con eso, por supuesto, se utilizan menos materiales porque no hay que crear, construir y tramar esos prototipos. Y con eso, ahora podemos someter el 50% del material simplemente probándolo en este diseño.
“Adicionalmente de eso, por supuesto, cuando diseñas un producto, incluso puedes pensar en diferentes diseños. Pero cuando aplicas la IA a este proceso, la IA encontrará nuevos diseños en los que nunca hubiéramos pensado.
“La IA puede diseñar, por ejemplo, productos más ligeros. Y con eso, a su vez, se reduce el material y, por lo tanto, la huella de CO2”.
Annika mencionó en particular una start-up convocatoria RIIICO de Aachen, Alemania, con la que Siemens se asoció para mapear sus fábricas con el fin de crear botones digitales.
“Teníamos dos fábricas existentes y queríamos unirlas en una nueva taller e hicimos el diseño de esta nueva taller completamente supuesto.
“Podrían optimizar los procesos ya en la escalón de diseño y no cuando se construye, para tener menos fallos cuando positivamente se construyan.
“Ahora, comparando las antiguas fábricas con esta nueva, vimos que la La productividad aumentó en un 20%”, añadió Annika.
La gran preguntaes una serie de Euronews Business en la que nos sentamos con líderes y expertos de la industria para discutir algunos de los temas más importantes de la dietario presente.
Mire el vídeo de en lo alto para ver la entrevista completa con Siemens.
Periodista • Hannah Brown
Editor de video • Joanna Frío
Fuentes adicionales • Tirada adicional de Nicolas Coquet